এনওসি ডেস্ক: এশীয় ক্রিকেটের আসল দলবদল যেখানে লেখা হয়

২০২৪ সালের ৭ জুন, ডালাস। গ্র্যান্ড প্রেইরি স্টেডিয়ামের পিচে এশিয়ার দুই প্রতিবেশী মুখোমুখি। শ্রীলঙ্কা ১২৪/৯। উনিশ ওভার শেষে বাংলাদেশের দরকার ছিল হাতে গোনা কয়েকটি শট। ১৯.৪ ওভারে ১২৫/৮ — দুই উইকেটের জয়। গ্যালারিতে যাঁরা ছিলেন, তাঁরা একটা টানটান ম্যাচের সাক্ষী হয়ে ফিরেছেন। আমার ফোনে সেদিন অন্য একটা ঘড়ি চলছিল। চট্টগ্রামে রাত ২টা ১৪ মিনিটে একটা ভয়েস নোট এল। পাঠিয়েছিল একজন এজেন্ট, যাঁর সঙ্গে ২০১৭ সাল থেকে কাজ করি। সারমর্ম ছিল এই: উপসাগরীয় একটি লিগ এক পেসারের জন্য প্রস্তাব পাঠিয়েছে, কিন্তু তার এনওসি ফাইলটা এখনো বোর্ডের টেবিলে পড়ে আছে। প্রস্তাবের মেয়াদ শেষ হবে বুধবার রাত বারোটায়। মাঠে খেলা শেষ হয়েছিল, চুক্তির খেলাটা তখনো চলছিল। চট্টগ্রামের ওয়্যারটাকে আমি টেনে নিয়ে গিয়েছি বড় লিগের দলবদল-ঘর পর্যন্ত। সেখানে গিয়ে প্রতিবার একই দৃশ্য দেখি: স্কাউট ভিডিও ক্লিপ পাঠায়, এজেন্ট ফি নিয়ে দরকষাকষি করে, ক্লাবের মিডিয়া টিম প্রোফাইল বানায় — আর সব শেষে একটা কাগজের টুকরো পুরো চুক্তিটা থামিয়ে দিতে পারে। সেই কাগজটার নাম নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। এশীয় ক্রিকেটের দলবদল-ব্যবস্থা তিনটি স্তরে দাঁড়িয়ে আছে, আর তিনটিই একে অন্যের সঙ্গে সংঘর্ষে থাকে। প্রথম স্তর জাতীয় বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি — এখানে নিয়ন্ত্রণ সর্বোচ্চ, স্বাধীনতা সর্বনিম্ন। দ্বিতীয় স্তর ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ: বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, আবুধাবি টি-টেন। তৃতীয় স্তর বৈশ্বিক লিগগুলো — আইপিএল, আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ-টোয়েন্টি, বিগ ব্যাশ, এমএলসি, সিপিএল। স্তর তিনটির মধ্যে সংযোগস্থলে বসে আছে এনওসি। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল এনওসির নিয়ম কেন্দ্রীয়ভাবে বেঁধে দেয় না; সিদ্ধান্তটা সদস্য বোর্ডের হাতে ছেড়ে দেয়। ফলে প্রতিটি বোর্ড আলাদা নীতি চালায়, আর সেই নীতিগুলোই ঠিক করে দেয় কে খেলবে, কে খেলবে না, আর কত দামে খেলবে। উইন্ডোর ক্যালেন্ডারটা দেখুন। জানুয়ারিতে একসঙ্গে চলে আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ-টোয়েন্টি এবং বিগ ব্যাশের শেষ পর্ব। মার্চ থেকে মে মাস পর্যন্ত আইপিএল। জুলাইয়ে মেজর লিগ ক্রিকেট। নভেম্বর-ডিসেম্বরে বিপিএল, এলপিএল ও টি-টেন। এই ওভারল্যাপটা দুর্ঘটনা নয়, নকশা। প্রতিটি লিগ চায় তার উইন্ডোতে সেরা খেলোয়াড় থাকুক, আর সে কারণেই বোর্ডের এনওসি ডেস্ক একটা নীরব যুদ্ধক্ষেত্রে পরিণত হয়েছে। ফুটবলের সঙ্গে তুলনা করলে গঠনগত ফাঁকটা স্পষ্ট হয়। ফুটবলে আন্তর্জাতিক রেজিস্ট্রেশন সিস্টেম আছে, ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেম আছে, আন্তর্জাতিক ক্লিয়ারিং হাউস আছে। ২০১৭ সালে নেইমারকে পিএসজিতে নিয়ে যাওয়া ২২২ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ-ক্লজ চুক্তিটি আমার দুজন ইউরোপীয় এজেন্ট-সূত্র আগে যাচাই করে দিয়েছিল, কারণ কাগজপত্রের পথটা পরিষ্কার ছিল। ক্রিকেটে তেমন কোনো কেন্দ্রীয় ক্লিয়ারিং হাউস নেই। এখানে চুক্তির চেয়ে অনুমতিপত্র বড়। আইপিএলের নিলাম নিয়ে যত আলোচনা হয়, তার বড় অংশই আসলে ব্র্যান্ড-যুদ্ধের হিসাব। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর দুবাইয়ে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়ে আইপিএল নিলামের ইতিহাসে সবচেয়ে দামি ক্রিকেটার হন; একই নিলামে প্যাট কামিন্স যান ২০.৫০ কোটি রুপিতে। ২০২৩-২৭ চক্রের আইপিএল মিডিয়া রাইটসের মূল্য ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি। ২০২১ সালে দুটি নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি যোগ হওয়ার সময় মোট দর ছিল ১২,৭১৫ কোটি রুপি। এই সংখ্যাগুলো লিগের ব্র্যান্ড-মূল্য মাপে, প্রতিভা চেনার ক্ষমতা মাপে না। যে ক্রিকেটার তিন বছর ধরে ঘরোয়া লিগে নিজের নামটা তৈরি করেছে, তাকে দাম দেয় বৈশ্বিক লিগ; তার গড়ে ওঠার খরচটা বহন করে ঘরোয়া লিগ। মূল্য সংযোজন এক জায়গায়, মূল্য উত্তোলন আরেক জায়গায়। আমার তিন-কলামের খাতায় প্রতিটি চুক্তি তিনটি প্রশ্নে ভাগ করা থাকে: সূত্র কে, চুক্তির কৌশল কী, সময়সীমা কত। এই তিনটি ঘর না মিললে আমি কোনো রটনাকে চুক্তি বলে গণ্য করি না। বছর সতেরো আগে চট্টগ্রাম থেকে একটা নব্বই সেকেন্ডের ফেসবুক লাইভ দিয়ে যখন শুরু করি, তখনই এই নিয়মটা নিজের ওপর চাপিয়ে নিয়েছিলাম — কারণ ভুল সূত্রে একবার নাম ছাপা গেলে এজেন্ট আর ফোন ধরেন না। এজেন্টরা থেমে থেমে কথা বলে; ক্লাবগুলো প্রেস রিলিজে কথা বলে; আমি দুটোই অনুবাদ করি। গত কয়েক মৌসুমে উপসাগরীয় ও দক্ষিণ আফ্রিকান লিগের ক্লাবগুলোর ভাষা বদলেছে। তারা এখন সরাসরি "আমরা এই খেলোয়াড় চাই" বলে না; বলে "এনওসি স্টেটাস কী?" এটাই আসল প্রশ্ন, আর এখানেই এশিয়ার ছোট বোর্ডগুলো শক্তি হারায়। যে ফাঁকটা সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটা হলো মূল্যায়ন পদ্ধতি। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকেরা অর্থনীতি হার দিয়ে বোলার কেনেন, স্ট্রাইক রেট দিয়ে ব্যাটার কেনেন। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমার অভিজ্ঞতা বলে, এই দুটি সংখ্যাই টি-টোয়েন্টির সবচেয়ে প্রতারক পরিসংখ্যান। ১৮০ রান-পার ইনিংসে ৭.১ ইকোনমি করা বোলার আর ১৪০ রান-পার ইনিংসে ৭.৯ ইকোনমি করা বোলারের সংখ্যা একই রকম দেখতে, কিন্তু সম্পদ সম্পূর্ণ আলাদা। প্রথমজন আসলে স্লগ ওভারে বল করেছে, দ্বিতীয়জন নতুন বলে সুইং পেয়েছে। নিলামের টেবিলে এই পার্থক্য ধরা পড়ে না, কারণ টেবিলে পার-অ্যাডজাস্টেড কোনো কলাম থাকে না। একইভাবে স্ট্রাইক রেট। ডেথ ওভারে ১৫০ স্ট্রাইক রেট করা ব্যাটার আর পাওয়ারপ্লেতে ১৫০ স্ট্রাইক রেট করা ব্যাটারের বাজারদর আকাশ-পাতাল। স্কাউটরা জানেন, কিন্তু নিলাম-বাজেট প্রায়ই এই সূক্ষ্মতা হজম করতে চায় না। ফলে যে ক্লাব ডেটা দিয়ে কেনে, সে ক্লাবই লাভবান হয়; যে ক্লাব হাইলাইট রিল দিয়ে কেনে, সে ক্লাব প্রিমিয়াম গোনে। এখানেই আমার দ্বিতীয় পর্যবেক্ষণ: এশিয়ার ছোট বোর্ডগুলোর হাতে থাকা একমাত্র প্রকৃত সম্পদ হলো অনুমতিপত্র। আর তারা সেটা প্রায় বিনামূল্যে ছেড়ে দিচ্ছে। বাংলাদেশের প্রসঙ্গ ধরুন। বিসিবি এনওসি দেয় শর্তসাপেক্ষে — জাতীয় দলের ক্যাম্পের অগ্রাধিকার, ঘরোয়া মৌসুমের সুরক্ষা, ফিটনেস যাচাই। শ্রীলঙ্কা ক্রিকেটও কাঠামোগতভাবে একই পথে হাঁটে। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের ক্ষেত্রে রাজনৈতিক ও কূটনৈতিক কারণ জড়িত, আর ভারত-পাকিস্তান সীমান্তটা একটা অলিখিত দেয়াল হিসেবে দাঁড়িয়ে আছে — দেড় দশকের বেশি সময় ধরে কোনো পাকিস্তান-নিবন্ধিত খেলোয়াড় আইপিএলে খেলেননি। আফগানিস্তানের কেসটা আলাদা এবং শিক্ষণীয়। আফগানিস্তান ক্রিকেট বোর্ড বহু বছর ধরে এনওসি উদারভাবে ছেড়েছে। রশিদ খান, মুজিব উর রহমান, মোহাম্মদ নবীর মতো খেলোয়াড় বিশ্বের প্রায় প্রতিটি লিগে খেলেছেন। ফলাফল? আফগানিস্তানের টি-টোয়েন্টি দল কয়েক বছরের মধ্যে সহযোগী সদস্য থেকে পূর্ণ সদস্যদের কাঁটা হয়ে উঠেছে। এখানেই সহজ ব্যাখ্যাটা থামিয়ে আমাকে প্রশ্ন করতে হয়: আফগানিস্তান কি এনওসি-উদারতার কারণে উন্নতি করেছে, নাকি অন্য কারণে? সৎ উত্তর হলো, দ্বিতীয় কারণটাই বড়। আফগানিস্তানের নিজের কোনো বড় ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি সম্পদ নেই, তাই এনওসি ছাড়ার সময় বোর্ডের হারানোর কিছু ছিল না। দ্বিতীয়ত, প্রবাসী সম্প্রদায় ও শরণার্থী শিবিরের ক্রিকেট সংস্কৃতি একটা বিকল্প পাইপলাইন তৈরি করেছিল। তৃতীয়ত, আফগান খেলোয়াড়রা আইপিএলে বড় জায়গা না পাওয়ায় ঘরোয়া লিগের সঙ্গে স্বার্থের সংঘাত কম ছিল। অর্থাৎ এনওসি-উদারতা সাফল্যের কারণ নয়, সাফল্যের অনুমতি। যে বোর্ডের হাতে সুরক্ষা করার মতো ঘরোয়া সম্পদ আছে, তার জন্য একই নীতি আত্মঘাতী হতে পারে। এশিয়ার বাকি বোর্ডগুলো আফগান মডেল কপি করার আগে এই পার্থক্যটা মাথায় রাখা দরকার। ভিসা-ব্যবস্থাও একই রকম নীরব ফিল্টার। উপসাগরীয় লিগগুলোর জন্য ভিসা প্রক্রিয়া তুলনামূলক সহজ, কারণ সেখানে ক্রিকেট একটা পর্যটন-ও অর্থনৈতিক বৈচিত্র্য প্রকল্প। অন্যদিকে ইংল্যান্ড বা অস্ট্রেলিয়ার কাউন্টি ও বিগ ব্যাশ কনক্টে ভিসা অনুমোদন কখনো কখনো ছয় সপ্তাহ গড়িয়ে যায়। এই বিলম্ব সরাসরি দলবদল-বাজারে দাম কমায় — যে খেলোয়াড় মৌসুমের মাঝপথে এসে পৌঁছায়, তার চুক্তি রিপ্লেসমেন্ট মানে নামিয়ে আনা হয়। কাগজপত্রের এই সূক্ষ্মতা বোঝার জন্য একটা বাস্তব দৃশ্য মনে রাখি। চট্টগ্রামের এক পরিবারে বসে আমি দেখেছি, কীভাবে এক পেসারের ভাই নিজেই তার এজেন্ট হয়ে গেছেন। বিপিএলের একটা দল ৪০ লাখ টাকার প্রস্তাব দিয়েছিল, আর উপসাগরীয় একটা লিগ তার প্রায় দুই-তিন গুণ প্রস্তাব পাঠিয়েছিল। সিদ্ধান্তটা মাঠের ফর্ম দিয়ে হয়নি; হয়েছে এনওসি কবে ছাড়া হবে, ক্যাম্প কবে শুরু, আর বাবা-মায়ের জন্য ভিসা কবে মিলবে — এই তিনটি প্রশ্ন দিয়ে। এখানে একটা মানবিক বাস্তবতা আছে যা কেউ মিটিং রুমে বলে না: খেলোয়াড়ের আয়ের সময়সীমা মাত্র আট থেকে দশ বছর। এই সময়ের মধ্যে সে পরিবারের পুরো ভবিষ্যৎ গড়ে ফেলতে চায়। বোর্ডের কাছে এটা একটা ক্যালেন্ডার-সমস্যা; তার কাছে এটা জীবনের একমাত্র সুযোগ। যে বোর্ড এই মানসিক চাপটা বোঝে না, সে তার সেরা সম্পদটাকে হারায়। মজার ব্যাপার হলো, এই পুরো বাজারের সবচেয়ে মূল্যবান পণ্যটা কোনো ব্যাটার বা বোলার নয়। পণ্যটা হলো অনুমতিপত্র। একটা লিগ যদি নির্দিষ্ট তারিখে ওই খেলোয়াড়কে পেতে চায়, তাহলে বোর্ডের কাছে সেটা একটা দর-কষাকষির হাতিয়ার। কিন্তু এশিয়ার বোর্ডগুলো এখনো এটাকে প্রশাসনিক বিবেচনা হিসেবে দেখে, বাণিজ্যিক সম্পদ হিসেবে নয়। ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি নিঝনি নভগোরোদ আর সারানস্কে বসে একটা আলাদা খাতা বানিয়েছিলাম। কিলিয়ান এমবাপে সাত ম্যাচে চার গোল করেছিলেন, একটি পেনাল্টিও আদায় করেছিলেন। আমি মিনিট, গোল আর বাণিজ্যিক পৌঁছানোর হিসাব মিলিয়ে দেখিয়ে দিয়েছিলাম, কীভাবে টুর্নামেন্ট-প্রিমিয়াম একটা খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য আচমকা লাফ দিতে পারে। — Root: 2026 mapping Mbappe সেই অভ্যাসটাই এখন ক্রিকেটে কাজে লাগাই। এশিয়া কাপ, এশিয়া কাপ কোয়ালিফায়ার কিংবা বিশ্বকাপের পাঁচ ম্যাচ একজন তরুণ পেসারের এনওসি-দর কত বাড়ায়, তার একটা হিসাব আমি রাখি। কিন্তু ফুটবলের ট্রান্সফার-মডেল ক্রিকেটে হুবহু বসানো যায় না, কারণ ফুটবলে রিলিজ-ক্লজ আর ক্রিকেটে এনওসি দুটো সম্পূর্ণ আলাদা ধরনের নিয়ন্ত্রণ। একটাই মিল: দুটোই চুক্তির চেয়ে বড়। আমি একই ধরনের রোস্টার-চক্র দেখেছি ফুটবল বোর্ডরুম আর ই-স্পোর্টস সংস্থায়। সেখানে খেলোয়াড় বদল হয় সিজনের মাঝখানে, কাগজপত্র মাঝেমধ্যে দু-তিন মাস দেরিতে আসে, আর সেই দেরির দাম দেয় খেলোয়াড়। ক্রিকেটে এনওসি হলো সেই দেরির সবচেয়ে বড় উৎস। অফিসিয়াল ভাষ্য বলছে, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলাটাকে বড় করে, প্রতিভাকে প্ল্যাটফর্ম দেয়। এটা সম্পূর্ণ ভুল নয়, তবে অসম্পূর্ণ। লিগগুলোর সাফল্য মাপা হয় সম্প্রচার-পৌঁছানো দিয়ে, স্টেডিয়ামের ভিড় দিয়ে, স্পন্সরশিপ দিয়ে। কেউ মাপে না — ওই লিগ শেষ হওয়ার পর কতজন এশীয় খেলোয়াড় নিজের জাতীয় দলে বেশি ম্যাচ খেলতে পারল, বা তার এনওসি-বাজারদর কত বাড়ল। যে মডেলটা আসলে চলছে, সেটা স্থানান্তর নয়, নিষ্কাশন। উপসাগরীয় একটা লিগ একজন এশীয় পেসারের বছরের ছয় সপ্তাহ নেয়, তাকে একবার টাকা দেয়, আর তার বিনিময়ে ঘরোয়া ব্যবস্থাকে ফেরত দেয় শূন্য। খেলোয়াড় বড় হয় বিপিএলে, তার সেরা ছয় সপ্তাহ কাটে বিদেশে, আর ইনজুরিটা ফিরে আসে জাতীয় দলের ক্যাম্পে। এই হিসাবটা কেউ ব্যালান্স শিটে লেখে না। আর একটা জিনিস পরীক্ষা করা দরকার: ফ্র্যাঞ্চাইজি অভিজ্ঞতা কি সত্যিই খেলোয়াড়ের দক্ষতা বাড়ায়? প্রশ্নটা করার পর দেখা যায়, উত্তর প্রায়ই পরিসংখ্যানে ধসে পড়ে। যেসব এশীয় খেলোয়াড় আইএলটি-টোয়েন্টি বা এমএলসিতে খেলেছেন, তাঁদের মধ্যে কতজন ফিরে এসে জাতীয় দলে বড় ভূমিকা নিয়েছেন — এই তালিকা আশ্চর্যজনকভাবে ছোট। যে বোর্ড এনওসিকে সস্তা ছাড়পত্র ভাবে, সে আসলে নিজের একমাত্র সম্পদ বিনামূল্যে রপ্তানি করছে। আর যে বোর্ড এনওসিকে একটা ক্যালেন্ডারভিত্তিক যৌথ সম্পদ হিসেবে ভাবতে পারে — যেমন সম্প্রচার-স্বত্ব একসঙ্গে নিলাম হয় — সে হয়তো কয়েক বছরের মধ্যে বাজারটার নিয়ম বদলে দিতে পারে। প্রতিটি চুক্তি একটা কাগজের চিহ্ন রেখে যায়, আর প্রতিটি কাগজের চিহ্ন একজন মানুষের কাছে গিয়ে ঠেকে। সেই মানুষটির নাম অনেক সময় বোর্ডের রেজিস্ট্রার অফিসের কেরানি, যিনি ছুটিতে আছেন। এশীয় ক্রিকেটের দলবদল-বাজারে এই কেরানিটাই সবচেয়ে শক্তিশালী ব্যক্তি। পরের ডমিনোটা কোথায় পড়বে? উইন্ডো আরও সংকুচিত হবে, কারণ নতুন লিগ যোগ হচ্ছে এবং বিদ্যমান লিগগুলো নিজেদের ক্যালেন্ডার বাড়াচ্ছে। আমার অনুমান, আগামী দুই মৌসুমের মধ্যে এশিয়ার অন্তত একটি বোর্ড এনওসি ছাড়ার জন্য আনুষ্ঠানিক ক্যালেন্ডার ও পারিশ্রমিক-কাঠামো ঘোষণা করবে — যেটা আসলে একটা যৌথ দর-কষাকষির প্রথম ধাপ। দ্বিতীয় সম্ভাবনা হলো এজেন্ট-লাইসেন্সিং। দক্ষিণ এশিয়ায় এখনো কোনো আনুষ্ঠানিক এজেন্ট-নিবন্ধন ব্যবস্থা নেই, ফলে প্রতিটি চুক্তির পেছনে এক ভাই, এক চাচা কিংবা এক স্কুল-বন্ধু দাঁড়িয়ে থাকেন। যেদিন এই ব্যবস্থা বাধ্যতামূলক হবে, সেদিন দলবদলের দামও বদলাবে। আর তৃতীয়টা সবচেয়ে অস্বস্তিকর প্রশ্ন: যদি এশিয়ার বোর্ডগুলো একদিন এনওসিকে দর-কষাকষির হাতিয়ার হিসেবে চালাতে শুরু করে, তাহলে কে সবচেয়ে বেশি চিৎকার করবে — ক্লাব, না এজেন্ট, না নিজের দেশের সমর্থক? আমি বাজি ধরব, সমর্থকেরাই শেষে জানতে পারবে সবচেয়ে দেরিতে।