৯...a5 এবং চেসমম: দাবার রেপার্টোয়ার-বাজারে প্রতিরোধের অর্থনীতি

৯...a5 এবং চেসমম: দাবার রেপার্টোয়ার-বাজারে প্রতিরোধের অর্থনীতি

আমি প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টারকে খুঁজে পেয়েছিলাম এমন এক ফোল্ডারে, যা বহু বছর কেউ খোলেনি। ২০১৮ সালের আগস্ট, দিল্লি। রাশিয়া বিশ্বকাপে হোস্টেলের প্রতিটি স্ক্রিন তখন গোলমুখর, আর আমি উল্টো পথে হেঁটে পুরোনো পত্রিকার আর্কাইভে ডুবে ছিলাম — নিয়াজ মুরশেদ, ১৯৮৭, দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার, বিশ্বনাথন আনন্দের পুরো এক বছর আগে। চার হাজার পাঁচশো শব্দের সেই লেখাটি ষাট হাজার পাঠক পড়েছিলেন, এবং সেই আগস্ট থেকে আমার ফাইলিংয়ের নিয়ম বদলে গেছে: আগে একটা ছবি, তারপর স্কোরলাইন।

আট বছর পরে গত সপ্তাহে আমার ডেস্কে এল একেবারে অন্য ধরনের এক ফোল্ডার — একটি প্রশিক্ষণ ডিভিডির প্রচারপত্র। শিরোনাম বলে, চেসমম ফিরে এলেন: মায়েদের পাশে, বোর্ডের ভেতরে ও বাইরে। ভেতরে ঢুকে দেখা গেল সম্পূর্ণ ভিন্ন বিষয়: কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্সের মার দেল প্লাতা ভ্যারিয়েশনে সাদার বেয়োনেট অ্যাটাকের বিরুদ্ধে কালোর জন্য ৯...a5 সুপারিশ করা হচ্ছে। শিরোনাম আর বিষয়বস্তুর মধ্যে এই ফাঁকটাই আমার কাছে সবচেয়ে বড় খবর হয়ে দাঁড়াল — কারণ দাবা-জগতে যা বিক্রি হয়, আর যা শেখানো হয়, তার মধ্যে প্রায়ই এই রকম নীরব দূরত্ব থাকে।

ইতিমধ্যে স্পষ্ট করে নেওয়া দরকার: বিশ্লেষণের ভিত্তিতে এটি একটি বাণিজ্যিক পণ্য-পরিচিতি, কোনো টুর্নামেন্ট প্রতিবেদন নয়। চোদ্দটি তথ্য-বিন্দুর একটিতেও সূত্রের উল্লেখ নেই, এবং লেখার ভঙ্গি স্পষ্টভাবে প্রচারমূলক। কাজেই এখানে যা যাচাইযোগ্য, তার পুরোটাই আসে দাবার চেনা তত্ত্ব থেকে; আর যা দাবি, তার পুরোটাই বিক্রেতার ভাষা। এই পার্থক্যটা মনে রাখা জরুরি, নইলে আমরা তত্ত্ব আর বিজ্ঞাপন গুলিয়ে ফেলব।

প্রসঙ্গ: মার দেল প্লাতা, বেয়োনেট, আর a5-এর রাজনীতি

কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্স শুরু হয় ১.d4 Nf6 ২.c4 g6 ৩.Nc3 Bg7 দিয়ে। কালো ইচ্ছে করে কেন্দ্র ছেড়ে দেয়, তারপর...e5 দিয়ে ঘুষি মারে। ক্লাসিক্যাল শাখায় যখন ৭...Nc6 আসে, তখনই তৈরি হয় মার দেল প্লাতা — দাবার সবচেয়ে নাটকীয় দ্বিমুখী যুদ্ধগুলোর একটি: সাদা রাজার দিকে ঝাঁপিয়ে পড়ে, কালো রানির দিকে। দুই পক্ষই নিজের আক্রমণে বিশ্বাস রেখে বিপরীত দিকের আগুন উপেক্ষা করে, আর যে আগে পৌঁছায়, সে জেতে।

এই যুদ্ধে সাদার সবচেয়ে ধারালো হাতিয়ার হয়ে উঠেছে বেয়োনেট অ্যাটাক, অর্থাৎ ৯.b4। এক চালেই সাদা কালোর রানির দিকের পরিকল্পনাকে সংকুচিত করে ফেলে, b4-b5 চেপে ধরে এবং...c5 ভাঙার স্বাভাবিক পথটা বন্ধ করে দেয়। কালোর তখন তাত্ত্বিকভাবে বাধ্য হয়ে পড়ে প্রধান উত্তরটি খেলতে: ৯...Nh5।

৯...Nh5-এর সমস্যা সৌন্দর্যগত নয়, ব্যবহারিক। ঘোড়াটা h5-এ গেলেই অবস্থান খুলে যায়, চালগুলো হয়ে পড়ে জোরপূর্বক, আর সাদা যদি আগে থেকে লাইন মুখস্থ করে বসে থাকে, কালোকে প্রতিটি চালে ইঞ্জিনের সাথে মিলিয়ে চলতে হয়। অ্যামেচার থেকে ইন্টারন্যাশনাল মাস্টার স্তরের খেলোয়াড়ের কাছে এটি নিঃশ্বাস নেওয়ার সুযোগ কমিয়ে দেয় — বোর্ডে বসে থাকা ক্রমশ মুখস্থ পরীক্ষায় পরিণত হয়।

এই বাস্তবতা থেকেই জন্ম নেয় ডিভিডির প্রস্তাব: ৯...a5। চালটা কেন্দ্রে সরাসরি ঝগড়া করে না; বরং রানির দিকের বাড়াবাড়ি অব্যাহত রেখে ভবিষ্যতে...a4 ও...b5 চেপে ধরে সাদার গতি কমানোর পরিকল্পনা করে। ডিভিডির দাবি, এই পথে এমন সব স্থিতিশীল অবস্থান তৈরি হয় যেখানে কঠিন নির্দিষ্ট লাইন প্রায় নেই, এবং শক্তি ব্যয় হয় মুখস্থে নয়, বোঝাপড়ায়।

মূল বিশ্লেষণ: প্রতিরোধের বাজার যেভাবে চলে

দাবা-রেপার্টোয়ারের বাজারে দুটি মুদ্রা চলে: সময় আর স্মৃতি। একটি সাইডলাইন কখনো মূল লাইনের সমান শক্তিশালী বলে বিক্রি হয় না; বিক্রি হয় এই বলে যে, সে আপনাকে মূল লাইনের ঝামেলা থেকে মুক্তি দেবে। ৯...a5-এর ক্ষেত্রেও ভাষা তাই — আক্রমণকারী সাদার পরিকল্পনা ব্যাহত হবে, কালো জানলে শিবিরে হঠাৎ বিপদ নেমে আসবে, অথচ বস্তুনিষ্ঠভাবে সম্ভাবনা সমান।

এই তর্কটা প্রথমবার শুনছি বলে মনে হচ্ছে না। পিচে ফুটবল দেখতে গিয়ে আমি বহুবার একই ছাঁচ দেখেছি: দলগুলো চাপ প্রয়োগের বিকল্প হিসেবে বল দখলের নিরাপদ পরিকল্পনা বেছে নেয়, সেটাও অপরিবর্তনীয় সত্য নয়, প্রতিপক্ষের হাতিয়ার। ইতিমধ্যে আমার দীর্ঘদিনের পর্যবেক্ষণ, প্রতিরোধমূলক চাপ ক্রমেই খেলাকে অ্যাথলেটিক্সে নামিয়ে এনেছে — বুদ্ধির খেলা কমেছে, সহনশীলতা বেড়েছে। এখন সেই অনুভূতির ইঞ্জিন সংস্করণ এই ডিভিডি: ক্লান্ত খেলোয়াড়কে মুখস্থের বোঝা থেকে ছাড়িয়ে দেওয়ার প্রতিশ্রুতি।

কিন্তু বিশ্লেষণের দিক থেকে তিনটি ফাঁক চোখে পড়ে। প্রথমত, বক্তব্যে কোনো ইঞ্জিন মূল্যায়ন নেই, কোনো সেন্টিপন লসের হিসাব নেই, ডেটাবেসের জয়-হার-ড্র অনুপাত নেই — মোটের ওপর শূন্য সংখ্যা। ৯...a5 মূল লাইনের চেয়ে ভালো কি না, সেই প্রশ্নের উত্তর এখানে চাওয়া হয়ে যায় অমীমাংসিত। দ্বিতীয়ত, দাবি করা হয় কম্পিউটার নাকি এই জটিল কৌশলী অবস্থানগুলো বুঝতে পারে না। ইঞ্জিন-যুগের প্রায় দুই দশক পরে এটি তত্ত্বগতভাবে দুর্বল দাবি; বন্ধ অবস্থান কখনো মানব-বিশেষজ্ঞের গোপন ভূমি ছিল, সেখানে সেটা আর কেউ বিক্রি করতে পারে না।

তৃতীয়ত, ৯...a5 কোনো নবত্ব নয়। এটি পরিচিত সাইডলাইন — ইতিমধ্যে ডেটাবেসে আছে, আগে বিশ্লেষিত হয়েছে, শুধু গণবাজারে ব্যবহারিক প্রতিষেধক হিসেবে নতুন করে মোড়কবন্দি হচ্ছে। এবং এখানে একটি গঠনমূলক সত্যও লুকিয়ে আছে: যেসব খেলোয়াড় মূল লাইনে সময় নষ্ট করে রেটিং হারায়, তাদের কাছে প্রান্তিক মূল্য বিশাল, কারণ এক চালের পরিবর্তন হয়তো সপ্তাহের পর সপ্তাহের প্রস্তুতি বাঁচিয়ে দেয়। বাজারের আসল শক্তি সেখানেই, যেখানে প্রস্তুতির খরচ আর জেতার আশা সরাসরি লেনদেন হয়।

আমি সেই ফোল্ডারের ধুলো সরালাম, আর বেরিয়ে এল চার দশকের হিসাব। কারণ একই অর্থনীতি বাংলাদেশের বোর্ডেও চলে, কেবল মুদ্রা ভিন্ন: সেখানে স্মৃতি নয়, পৃষ্ঠপোষকতা অভাব। ১৯৮৭ সালে যেদিন নিয়াজ মুরশেদ গ্র্যান্ডমাস্টার হলেন, সেদিন দক্ষিণ এশিয়ার কোনো দেশে এই উপাধি ছিল না। এক বছর পরে আনন্দ এলেন, আর ভারত সেটাকে সিস্টেমে রূপ দিল।

ভারত আজ আশির বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার গড়ে তুলেছে, কর্পোরেট লিগ, স্পনসর, জুনিয়র সার্কিট — একটি সম্পূর্ণ শিল্প। বাংলাদেশে সংখ্যাটি পাঁচে থেমে আছে। এই সত্যটি মনে রাখতে হবে, কারণ সীমানার দুই পাশে দুটি ভিন্ন অর্থনীতি: একদিকে স্পনসর আর পাইপলাইন, অন্যদিকে ব্যক্তিগত আগ্রহ আর অনিয়মিত অনুদান।

আমাদের ফেডারেশনকে কেন্দ্রীয় সরকার থেকে বার্ষিক যে অর্থ আসে, তার পরিমাণ পৌনে বারো লাখ টাকার কাছাকাছি, সংখ্যাটি নিজে চোখে পড়ার মতো নয়, কিন্তু একে ঘিরে যে রুটিন গড়ে ওঠে, সেটিই আসল গল্প। ২০১৩ সালে স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল দাবা কার্যক্রম বন্ধ হয়ে যায়; দেশে গ্র্যান্ডমাস্টার নর্ম টুর্নামেন্ট প্রায় অনুষ্ঠিত হয়ই না, ফলে আমাদের প্রতিভাদের নর্ম পূরণের জন্য বিদেশে যেতে হয় — যেখানে প্রতিটি রাউন্ডের পেছনে থাকে ডলার, ভিসা আর বিমানের টিকিট।

২০২৪ সালে একটি লেখা লিখতে গিয়ে আমি আরেকবার দেখলাম, একই রেটিং লাইনের পেছনে কত রকমের খামের হিসাব লুকিয়ে থাকে। গত বছর ভারতের দিল্লিতে বসে আমি ঢাকার লিওনাইন চেস ক্লাবের অনলাইন ব্লিৎজ লিগে ধারাভাষ্য করেছি — টানা চোদ্দো রাত, প্র���ি রাতে নয় রাউন্ড, ফেসবুক স্ট্রিমে ছয় হাজার দর্শক পর্যন্ত। স্টেডিয়াম ফাঁকা ছিল, কিন্তু দাবা দাঁড়িয়ে ছিল, কারণ খেলাটার ভিড় লাগে না। নবম রাতে আমি ঘোড়ার লম্বা পথ f6-এর দিকে বর্ণনা করছিলাম ঠিক সেভাবে, যেভাবে বুরিগঙ্গার ওপরে বর্ষা নামার কথা লিখি। ফাঁকা গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে, পরিবেশ মানে শব্দ নয়, লেখার সমস্যা — তাই এখন প্রতিটি লেখা শুরু করি ঘরের আলো আর সময় দিয়ে।

২০২২ সালের চেন্নাই অলিম্পিয়াডে ভারত প্রথমবার এই আয়োজন পায়, আর আমার হাতে প্রথম পূর্ণ সাংবাদিকতা-অনুমোদন। বাংলাদেশের ওপেন দল — চার বোর্ড আর একজন রিজার্ভ — এগারো রাউন্ড জুড়ে আমি দেখেছি ষোলো বছরের ডি. গুকেশ প্রথম আটটি খেলাই জিতে ফেলছে বোর্ড ওয়ানে। প্রেস রুমে বসে সেদিন যে লেখাটি লিখেছিলাম, তা আজও আমাকে তাড়া করে: বাংলাদেশ উপমহাদেশকে প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার উপহার দিয়েছিল ১৯৮৭ সালে, আর ভারত একই ধারণা থেকে আশির বেশি গ্র্যান্ডমাস্টার বানিয়েছে।

ফেডারেশনের মিনিটবইয়ের একটি লাইন আজও আমার নোটবুকে দাগা রেখে গেছে, যেখানে তরুণদের জন্য বরাদ্দের হিসাব দুই পৃষ্ঠায় শেষ হয়ে যায়, অথচ বিদেশ সফরের অনুমোদন নিয়ে ছয় মাস ধরে চিঠি চলে। অথচ পারিশ্রমিকের গল্প কখনো রেটিংয়ের গল্পের চেয়ে কম নির্দয় নয়। ২০২৪ সালে জিয়াউর রহমান বোর্ডে বসেই চলে গেলেন — এমন এক খেলোয়াড়, যিনি একবার বাংলাদেশকে গ্র্যান্ডমাস্টার এনে দিয়েছিলেন, কিন্তু যাঁর প্রস্তুতি আর লড়াইয়ের বছরের হিসাব কেউ কোথাও লিখে রাখেনি।

একই বছরে চৌদ্দ বছর বয়সে মানন রেজা নীর জাতীয় চ্যাম্পিয়ন হলেন; পরের বছর ঊনষাটে সেই মুকুট নিলেন নিয়াজ মুরশেদ নিজেই। একটি আশা, আরেকটি অভিযোগ — এই দুই ছবির মধ্যে বাংলাদেশের পুরো চার দশক আটকে আছে। বয়সের ব্যবধানটি এত বড়, আর শীর্ষে ঠিক একই নাম — এই তথ্যটিই বলে দেয় দেশে পাইপলাইন ছিল না, শুধু ছিল কিছু ব্যক্তিগত অধ্যবসায় আর কয়েকটি বেসরকারি ক্লাবের নীরব সহায়তা।

বিপরীত কোণ: প্রতিষেধকের বাজার যা দেখতে দেয় না

এখানেই আমার আসল আপত্তিটা। প্রতিরোধের বাজারে একটি পণ্য কখনো বলে না, আপনার সিস্টেমের দুর্বলতা আসলে প্রতিষ্ঠানের হিসাবের খাতায়, বোর্ডে। ৯...a5 শেখা যায়, সপ্তাহ খানেকের কাজ; কিন্তু তারপর যেই আপনি রেটিং দাঁড় করাতে যাবেন, তখনও সূত্রের অভাব আপনাকে একই জায়গায় দাঁড় করাবে। যতটা তথ্য প্রমাণে নেই, ততটা গল্পে আছে — এবং সেটাই আমাদের মূল ভুল বোঝার পেছনে কাজ করে।

বিপরীতটা ভাবুন। যদি লিওনাইন বা তার সমান দুটি ক্লাব টানা দশ বছর বয়সভিত্তিক ছেলেমেয়েদের নিয়মিত প্রতিযোগিতায় নামাত, আর প্রতি বছর দুটি টুর্নামেন্টে ঘরোয়া নর্মের ব্যবস্থা থাকত, তবে গ্র্যান্ডমাস্টার নম্বর কতটা বাড়ত? সেই প্রশ্নের উত্তর আমাদের নেই, কারণ হিসাবটা কেউ করতে চায়নি। আমরা বরং বাইরের বাজার থেকে সমাধান কিনেছি: নতুন ওপেনিং, নতুন প্রতিষেধক, নতুন মোড়ক।

ডিভিডিটি নিজেই এখানে এক ধরনের আয়না। এর ভাষা প্রচলিত, দাবিগুলো অতিরঞ্জিত, এবং বিষয়বস্তু মূলত স্থাপিত তত্ত্বের পুনর্বিন্যাস। কিন্তু বিক্রির কৌশলটি শিক্ষণীয়: পাঠক মূল লাইনের লম্বা হয়ে যাওয়া ছায়া থেকে বেরিয়ে আসতে চায়। ফুটবলার টানা সপ্তাহে ম্যাচ খেলে আহত হয়, কারণ সমস্যাটা দুই ম্যাচের বোঝা; ঠিক তেমনি দাবাড়ু টানা মুখস্থের বোঝায় শুকিয়ে যায়। আমাদের খেলোয়াড়দের বিদেশে নর্মের পেছনে ছোটার ভিড়টিও তার নিজস্ব আহত হওয়ার গল্প — শারীরিক নয়, আর্থিক।

এখানে আরেকটি ফাঁক: দাবার বাজারে যা বিক্রি হয়, সেটি প্রায়শই পরীক্ষিত হয় তার প্রমাণে নয়, বরং তার সুরক্ষায়। ৯...a5-এর মূল্য নির্ভর করে কোন দিকের সাদা খেলোয়াড়ের মধ্যে খেলা হবে, কোন টাইম কন্ট্রোলে, এবং কোন স্তরে। ব্লিৎজে কম-মুখস্থের লাইন সোনার মতো; ক্লাসিক্যালে অবশ্যই মূল লাইনের ক্ষুরধার বিশ্লেষণের সামনে দাঁড়াতে হবে। একই লাইন, তিন রকম মূল্য — কিন্তু পণ্যের গায়ে মূল্য তালিকা টাঙানো হয় না।

সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা মায়েদের নিয়ে। যে শিরোনামে চেসমম ফিরে আসেন, সেখানে বোর্ডের বাইরে নারীর দায়িত্ব, সময়, স্বপ্ন আর ক্লান্তির কথা থাকা উচিত। কিন্তু ভেতরের লেখায় সেটি নেই; শুধু আছে ফাইল আর ফাইল-সংকেত। আমাদের দেশে নারী দাবাড়ুর ইতিহাস অনেক গভীর — রানী হামিদ প্রজন্ম ধরে সেই পথ কাটলেন — অথচ কেউ সে হিসাব রাখেনি: কত মায়ের ঘুম চলে যায়, কত পরিবার টুর্নামেন্টের খরচ যোগাতে সেলাই-মেশিনে বসে থাকে।

শেষ কথা: সাঁটা থাকবে যে স্কোরবোর্ডে

আগামীতে যেটা দেখার বিষয়, তা এই: ৯...a5 কত দ্রুত এলিট প্র্যাকটিসে নেমে আসে, নাকি সাইডলাইন হিসেবে থাকে। ইঞ্জিনের রায় যদি দেখায় এই লাইন মূল লাইনের তুলনায় স্পষ্টভাবে খারাপ, তবে পণ্যটির কেন্দ্রীয় দাবিটি নিজেই ভেঙে পড়বে। বিপরীত দিকেও একটি সতর্কবার্তা আছে: যতবার কেউ সাদার প্রস্তুতিতে a5-এর প্রতিষেধক খুঁজে বের করে, ততবার সাইডলাইনটির আয়ু কমে আসে।

আমার প্রকৃত আগ্রহ প্রমোশনাল প্যাকেজে নয়, বোর্ডে। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ছোট ছোট খেলা থেকে, আর দিল্লি থেকে আমি যেটা শিখেছি, তা এই: প্রশ্নটা এই নয় যে পরবর্তী চালটি কী, প্রশ্নটা হলো পরবর্তী দশ বছরের হিসাব কে রাখবে। যে দেশ তার ইতিহাস ফোল্ডারে ফেলে রাখে, সে সমাধানও আমদানি করে। দাবার বোর্ডে কোনো স্মৃতি মুছে যায় না, শুধু কেউ লিখতে না চাইলে সেটা হারিয়ে যায় — আর সেই হিসাবটা আজও বাকি।